目标分解：设备采购、安装、调试、保养、点检

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01 设备体系建设目标分解

02 设备采购管理目标分解

03 设备安装管理目标分解

04 设备调试管理目标分解

05 设备保养管理目标分解

06 设备点检管理目标分解

07 设备维修管理目标分解

设备部

一、设备体系建设目标分解

设备管理体系是对设备采购、安装、调试、运行、保养、点检、维修等全过程进行控制的管理活动。企业建设设备管理体系的目标是保持设备的生产能力，满足企业生产需要和环境的要求，避免因设备故障而造成生产事故。

设备管理体系构建

1．建立设备管理体系，实现设备的选型、采购、安装测试、点检、维护保养、维修、报废等全过程管理

2．设备管理体系需全面的覆盖设备管理的各个方面，并且科学合理

3．设备管理体系需符合企业的实际需要，试运行合格，减少不必要的修改

确定设备管理程序分工目标

1．确定合理的设备管理程序，保证设备管理工作的顺利进行

2．设备管理分工需明确，确保其按照责任进行设备管理工作

设备体系文件管理目标

1．合理编制设备管理体系文件，并保证设备管理体系文件的完整性

2．及时整理各类管理报表，包括设备维修成本报表、设备状态报表等

二、设备采购管理目标分解

设备采购管理的目标主要是组织实施设备的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、采购实施、合同管理、设备到货和供应商评价等，确保设备采购工作科学且合理，采购的设备安全、可靠、经济，并满足要求。

制定设备采购计划目标

1．根据设备使用单位提交的设备采购申请计划，编制企业设备采购计划

2．分析设备规划的论证，提出选型购置意见，做好设备购置的审查工作

3．按照设备采购计划进行设备采购，落实率达到 %

供应商管理目标

1．对设备供应商进行评审，评审率不低于 %

2．及时实施设备供应商维护工作，核心供应商保有率达到 %

3．进行供应商考核评价工作，及时激励优秀供应商，淘汰不合格供应商

4．与供应商建立良好的合作关系，其中战略合作伙伴数量不少于 家

设备采购渠道管理目标

1．实施市场调研，广泛收集供货信息，不断扩宽供货渠道

2．采购信息管理库内具有完整信息的设备供应商数量不少于 家

设备采购过程管理目标

1．及时组织招标活动，确保招标流程符合规定

2．根据采购设备的实际情况进行成本分析，设备的成本分析率达到 %

3．建立设备采购合同的标准范本，标准设备采购合同范本完善率达到 %

4．实时追踪设备订单，保证设备按期交货率达到100%

5．确保设备技术、性能，保证设备采购合格率达到 %

三、设备安装管理目标分解

设备安装管理的目标是编制设备安装方案，组织设备安装实施、进行安装过程监督和安装质量管理等工作，按时保质地完成设备安装任务，确保所有设备安装符合要求，保证设备能顺利移交生产。

制定安装规范的目标

1．制定设备安装的相关管理制度，上报审核后执行，及时制定率达到100%

2．设备安装制度规范完善，确保设备的安装管理工作有据可依

设备安装实施管理目标

1．制定设备安装方案，设备安装方案通过率达到 %

2．审核安装单位的资质和安装人员资格，合格率为100%

3．检测设备安装过程，及时处理发生的重大质量问题

4．及时处理设备安装过程的相关技术问题

设备安装预算管理目标

1．制定设备安装预算，安装预算一次通过率达到 %

2．严格执行设备安装费用预算，设备安装费用控制率达到100%

资料档案管理目标、

1．填写有关设备安装的记录资料，做好工作记录，确保记录完整性

2．收集设备安装相关资料，建立设备安装档案，定期整理、存档

设备部

四、设备调试管理目标分解

设备调试管理的目标是在设备安装后，完成对设备的调试、验收与投入使用初期的管理工作，同时对检验状态的标识及检测仪表仪器进行管理，确保设备的性能完好，保证正常的生产经营活动。

制定规范管理目标

1．制定设备调试的相关管理，上报审核后执行，制度及时制定率达到100%

2．设备调试制度规范基本完善，确保设备的调试管理工作有据可依

调试计划方案制定目标

1．制定设备调试工作计划、调试用具采购计划，制定及时率达到 %

2．制定设备调试方案，设备调试方案通过率达到 %

设备调试管理目标

1．严格按照调试工作操作规范进行设备调试，确保设备正常运行

2．安排现场安装调试，维持现场秩序，组织、监督相关工作

3．编制调试评估工作报告，设备调试评估工作报告正确率达到 %

4．管理、维护检验状态的标识及检测仪表仪器，规范使用率达到 %

资料档案管理目标

1．填写有关设备调试的记录资料，做好工作记录，确保记录完整性

2．收集设备调试相关资料，见了设备安装档案，定期整理、存档

五、设备保养管理目标分解

为保障企业设备的正常使用，延长设备的使用寿命，节约设备使用成本，设备部应通过制定设备保养的相关规定，规范设备保养人员的行为，以确保设备保养人员做好设备保养工作，提高设备平稳运行的时间和设备生产效能。

制度建设管理目标

1．按国家有关设备管理政策法规，制定和完善设备保养制度

2．根据企业生产环境及设备说明书制定设备的操作、保养规范与要求

3．相关人员应落实设备保养制度，落实率达到 %

设备保养管理目标

1．制定本年度及各月度的设备保养计划，制定及时率达到100%

2．根据设备保养计划进行设备的清理、紧固、调整、润滑工作，保养任务 执行率达到 %

3．制定设备保养预算，控制费用预算在可控范围内，不超过 %

设备保养记录管理目标

1．检查企业所有设备的使用情况，并对设备保养工作进行记录

2．设备保养工作记录内容完善，达到行业标准要求

六、设备点检管理目标分解

设备点检管理的目标是制定设备点检的相关制度规范及工作标准，做好对设备的全面点检工作，预防或及时排除设备故障，维持并改善设备的工作性能，延长设备的使用寿命，保证设备的正常使用。

制度建设管理目标

1．制定设备点检制度规范、工作流程及技术方案，制定及时率达到100%

2．制定设备点检标准，推进点检流程，设备点检执行率达到100%

3．设备点检制度规范基本完善，基本能覆盖企业运行的设备

设备点检管理目标

1．制定设备点检工作计划，加强点检工作，点检计划制定及时率达到100%

2．根据点检计划进行点检工作，点检计划执行率达到100%

3．收集设备状态信息，进行倾向管理

4．做好设备安全隐患排查工作，设备隐患排查率达到 %

设备检修管理目标

1．编制检修计划及检修费用预算，按时上交

2．编制检修费用预算计划，预算控制在可控范围内

3．完成设备检修，分析检修效果，提出改善意见，改善意见采纳次数为 次

点检记录管理目标

1．及时填写各种点检表格，做好点检记录，保证记录的完整性

2．编制点检分析报告，及时上报，保证分析报告的正确性

设备部

七、设备维修管理目标分解

设备部应及时组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件，并对修复后的设备进行检查、调试和验收，恢复设备发生故障后的使用功能，确保设备能投入生产，不影响产品质量。

制度建设管理目标

1．按国家设备管理政策法规，制定和完善设备维修规章制度及工作规范

2．本企业设备维修制度基本完善，基本能覆盖企业运行的设备

3．相关人员应落实设备维修制度，落实率达到 %

制定工作计划及预算目标

1．制定设备维修的年度工作计划，并将其分解到月，制定及时率达到100%

2．制定设备维修的资金预算，费用预算控制在可控范围内，不超过 %

设备维修管理目标

1．定期分析相关人员所收集的设备运行数据，解决设备潜在问题

2．及时进行设备大修、中修或设备发生紧急故障维修，确保设备故障修复率达到 %

3．联系设备维修单位，及时解决内部不能解决的设备维修问题

工具、零部件管理目标

1．设备维修时领取的零部件的使用率达到100%

2．做好设备维修工器具的维护与保管工作，确保其损坏次数不超过 次

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