联想是极具争议的品牌，是中国品牌民族之光，

联想是一个极具争议的品牌，它到底是中国品牌民族之光，还是被网友口诛笔伐

1984年，40岁的柳传志怀揣着打造民族品牌的梦想，以及中国科学院投资的20万元人民币，带领十名中国计算机科技人员在北京中科院下属企业的一间门卫室里创立了联想，而当时还只能叫做中科院计算机所公司。

当时的计算机还无法识别汉字和中文操作系统。

联想创始团队中的一位中科院计算机所研究员倪光揽就发明了将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡苑，并获得了1988年国家科技进步一等奖。研发耗时、耗钱耗人力，最终还很难获得商业化成果。

所以早期为了赚钱活下去，联想主要业务就是代理分销AST电脑，同时捆绑资源汉卡销售。

以此为起点，联想开始放眼未来。1989年11月14日，计算机所公司改名为联想集团公司，倪光南，担任公司董事兼总工程师，负责联想系列微型计算机的开发。

作为AST电脑的独家代理，联想赚的盆满钵满。好的企业家与工程师具备战略眼光，柳宁二人选择不再继续扩大代理。

一星座属于中国人的民族品牌，背靠中国科技黄埔军校中科院的科研实力。1990年，联想的首台联想微型计算机投放市场，1992年又推出家用电脑，联想一加1 ，因此品牌成功站稳了脚跟，并在1994年成功赴香港上市。

但好景不长，国家为了让各行各业快速实现信息化，1994年将进口电脑关税由200%降低到26%。

IDM旁白等外资品牌迅速杀入国内市场出生的民族电脑品牌们岌岌可危。当时的领头羊长城电脑一年就为外资机会，面对危机摆在因病住院的柳传志果断调整了组织架构，建立了以杨元庆为首的电脑事业部，立下军令状，是要扛起中国民族品牌的大旗。

联想能成功吗？

最后几年，在质疑声中，联想在国内市场上将IBM、惠普等国际巨头们打的丢盔弃甲。至两千年，联想国内的PC市场份额已达30%，比第二至第五名市占率的总和还多，但国际PC巨头是不会放弃中国这块大蛋糕的。

联想作为中国本土的受累者，不断受到外资冲击。

2001年，美国戴尔公司以先卖后造的戴尔模式分散欧美市场。此时这家革命性的PC公司建制中国，一时间联想的市场份额连续两年出现下降。从狂野让戴尔知道谁是联想，谁是杨元庆的。

柳传志遭遇无库存无中间商的戴尔模式的重创，联想再次陷入维权。

不过此时的中国，联想是打不倒的，一边复制戴尔模式对抗，一边以本土模式争胜。至2003年底，联想逆袭在中国市场的营业额完胜戴尔。他用实际行动告诉国际PC巨头到了中国是龙，也得给我盘整，在国内获得巨大成功的同时，联想把眼光放到了全球。

2004年12月8日，联想以12.5亿美元巨资收购IDM的PC部门。

当时联想营业额仅为30亿美元，而IBM的PC部门营业额达130亿美元。这场蛇吞象的大戏震惊了整个世界。无数国外同行等着看笑话，就连中国媒体也不看好，纷纷摆事实举例子，想要说明收购来的品牌大部分都会沦为败去，但国人却被联想破釜沉舟的气势所不误。

当时的联想就是民族之光。

这一生中，联想吞下了IBMPC业务，并问鼎了全球PC市场。这场收购案也成为各大顶尖商业院校的教学案例。在此之后，联想在全球PC市场稳坐前三。数据显示，2020年联想仍以24%的市场份额排名全球PC企业第一，领先惠普、戴尔。

不过民族之光也有黯然失色的时候，如今的联想虽仍是世界PC霸主，但在国内却已声名狼藉，甚至人人喊打，到底发生了什么？

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